Tokom poslednje decenije, globalna potražnja za poslovima u upravljanju projektima značajno je porasla. Od 2017. do 2027. godine, očekivalo se da će radna snaga orijentisana na upravljanje projektima porasti za oko 33%, što se prevodi u skoro 22 miliona novih radnih mesta širom sveta u sedam ključnih sektora orijentisanih na projekte. Do 2027. godine, skoro 88 miliona pojedinaca biće potrebno na pozicijama upravljanja projektima globalno, pri čemu će Kina i Indija činiti više od 75% ovog zaposlenja. ¹

Trenutni uticaj AI na upravljanje projektima

Veštačka inteligencija (AI) već ima značajan uticaj na upravljanje projektima. Danas, alati poput Microsoft Project, Google Workspace-a, Monday-a i Notion-a i mnogih drugih integrišu AI mogućnosti kako bi automatizovali rutinske zadatke kao što su planiranje, dodeljivanje zadataka i praćenje napretka.

Znamo da AI može pomoći u predviđanju rizika projekta analiziranjem istorijskih podataka, identifikovanjem potencijalnih uskih grla i čak davanjem preporuka za prilagođavanje vremenskih rokova ili resursa. Ovi alati oslobađaju PM od vremenski zahtevnih administrativnih zadataka, omogućavajući im da se fokusiraju na složenije i strateške odluke.

Međutim, uticaj AI na upravljanje projektima prevazilazi puku automatizaciju. Mašinsko učenje i prediktivna analitika unapređuju način na koji menadžeri prate i ocenjuju performanse. Do kraja 2025. godine, AI će verovatno preuzeti još više odgovornosti, ne samo upravljanje time kako se projekat sprovodi, već i pružanje konkretnih uvida koji pomažu u određivanju šta i zašto treba raditi.

Kako AI alati obrađuju velike količine podataka u realnom vremenu, menadžeri projekata mogu očekivati pametniju i bržu podršku u donošenju odluka, omogućavajući im da agilno prilagođavaju parametre projekta…

Budućnost AI u upravljanju projektima

Predviđa se da će AI značajno transformisati tržište poslova u upravljanju projektima automatizacijom do 80% rutinskih zadataka upravljanja projektima kao što su raspoređivanje, budžetiranje, procena rizika, praćenje napretka i generisanje izveštaja do 2030. godine². Ova automatizacija će osloboditi menadžere projekata od administrativnih tereta, omogućavajući im da se više fokusiraju na strateško planiranje, liderstvo i složeno donošenje odluka koje zahteva ljudsku procenu.

AI poboljšava sposobnosti PM pružanjem napredne analize podataka, prediktivnih uvida i predviđanja rizika, što poboljšava planiranje projekata, alokaciju resursa i ublažavanje rizika.

AI alati mogu analizirati istorijske podatke projekata kako bi generisali tačnije rasporede, identifikovali potencijalna uska grla i predložili rizike koje ljudi mogu prevideti. Chatbotovi i virtuelni asistenti pokretani AI će upravljati rutinskom komunikacijom, poboljšavajući saradnju timova i angažovanje zainteresovanih strana.

Umesto da zameni menadžere projekata, očekuje se da će AI preoblikovati njihove uloge, stvarajući nove mogućnosti za zapošljavanje koje zahtevaju veštine u upravljanju AI alatima i tumačenju uvida generisanih pomoću AI.

Ukratko, AI će uticati na tržište poslova u upravljanju projektima kroz:

• Automatizaciju repetitivnih i vremenski zahtevnih zadataka, povećavajući efikasnost
• Unapređenje donošenja odluka kroz prediktivnu analitiku i uvide zasnovane na podacima
• Transformaciju uloga menadžera projekata da se više fokusiraju na strategiju, liderstvo i upravljanje AI alatima
• Stvaranje novih mogućnosti za zapošljavanje u upravljanju projektima poboljšanom AI-om
• Povećanje ukupne potražnje za kvalifikovanim menadžerima projekata koji mogu efikasno koristiti AI tehnologije

Šta će se promeniti za menadžere projekata?

Ove godine uloga menadžera projekata će evoluirati. Dok AI preuzima više operativnih i taktičkih aspekata upravljanja, kao što su rasporedi i budžeti, menadžeri će sve više preuzimati stratešku ulogu.

Fokus će se pomeriti sa koordinacije svakodnevnih zadataka na postavljanje dugoročnih ciljeva, upravljanje odnosima sa zainteresovanim stranama i usmeravanje projekata ka širim organizacionim ciljevima.

AI će rešavati pitanje “šta treba uraditi”, ali menadžer će odlučivati o “zašto” i “kako”, oslanjajući se na ljudsku promišljanje i liderske veštine.

Kako AI preuzima rutinske zadatke, menadžeri projekata moraju razvijati nove veštine kako bi ostali relevantni. Jedna od najvećih promena biće u načinu korišćenja podataka. Kako AI analizira sve više projektnih podataka, menadžeri će morati da ih tumače i pretvaraju u konkretne strategije.

Tehnička pismenost postaje sve važnija, jer će biti potrebno razumeti analitiku koju pokreće AI, ali meke veštine poput komunikacije, empatije i pregovaranja ostaće nezamenljive.

Da li će AI zameniti menadžere projekata?

Kratak odgovor je: ne

AI neće u potpunosti zameniti menadžere projekata. Promeniće prirodu posla.

AI je izuzetno efikasan u obradi podataka, predviđanju rizika i davanju preporuka za poboljšanje, ali ne može zameniti ljudsku intuiciju, kreativnost i suptilno donošenje odluka koje su neophodne za upravljanje složenim odnosima sa interesnim grupama i promenljivim poslovnim prioritetima.

Menadžeri moraju tumačiti AI preporuke, graditi odnose i donositi konačne odluke koje su usklađene sa strateškim ciljevima projekta.

Umesto da zameni menadžere, AI će delovati kao “pojačivač”. Zamislite AI kao alat koji uvećava sposobnosti menadžera, omogućavajući im da donose informisanije, na podacima zasnovane odluke i da se fokusiraju na aktivnosti koje imaju veću vrednost.

U tom smislu, AI će biti saradnik, a ne konkurent.

Kako menadžeri projekata mogu ostati relevantni na tržištu rada vođenom AI

Ključna reč je pored Agilnosti jeste prilagodljivost. Menadžeri projekata treba da počnu da istražuju AI alate i upoznaju se sa njihovim mogućnostima. Što se bolje snađu u korišćenju AI za poboljšanje efikasnosti i donošenja odluka, to će postajati vredniji na tržištu rada.

Takođe treba da razvijaju meke veštine. Komunikacija, liderstvo i emocionalna inteligencija biće ključne za upravljanje timovima i saradnju sa zainteresovanim stranama.

U 2025. godini, menadžeri projekata moraju prihvatiti AI kao priliku, a ne pretnju. Integracijom AI alata u svoje radne tokove, praćenjem novih trendova i unapređivanjem svojih profesionalnih veština, mogu se pozicionirati kao lideri u novoj eri upravljanja projektima.³

AI će nesumnjivo preoblikovati profesiju upravljanja projektima, automatizujući rutinske zadatke i nudeći vredne uvide. Iako će neki aspekti posla postati automatizovani, ljudski faktor poput kreativnosti, prosuđivanja i strateškog razmišljanja ostaće nezamenjiv.

Očekuje se od naprednih AI sistema da će upravljati sve složenijim zadacima, kao što su strateško donošenje odluka i upravljanje resursima više projekata, sa rešenjima poput Epicflow-a koja već optimizuju korišćenje resursa kroz više projekata koristeći AI.

Menadžeri projekata koji prihvate AI i razvijaju se zajedno s njim, neće samo opstati napredovaće, vodeći svoje timove ka uspehu na načine koje AI sam ne može da postigne. Ova evolucija znači da se menadžeri projekata moraju prilagoditi ovladavanjem AI alatima kako bi ostali konkurentni i iskoristili mogućnosti AI za poboljšanje rezultata projekata.

1. https://missiongraduatenm.org/project-management-statistics/ ↩︎
2. https://cleopatraenterprise.com/blog/will-ai-replace-project-managers/ ↩︎
3. https://www.perplexity.ai/search/how-many-pm-jobs-whas-in-the-w-CSjqdRkUT3WeubaIKa3RTQ?0=d ↩︎